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管理學院
  • ·為產品找到占據顧客心智資源的定位
  • 2020-02-26
  • 為產品找到占據顧客心智資源的定位科特勒如是說如果一家公司的產品或服務與其他公司的產品或服務雷同,它將難以獲勝。然而今天,許多公司都受制于集中化戰略。公司必須推出有意義的相應的定位和差異化。一-[查看詳細]
  • ·以柔克剛:流水的遷回之美
  • 2020-02-25
  • 以柔克剛:流水的遷回之美古人云:“仁者樂山,智者樂水。”水以迂回見長,也歷來為人所稱道。道家哲學強調以柔克剛,它們以水的特質來體現。水柔弱,卻能克剛;水流動,卻能不腐;[查看詳細]
  • ·企業應如何建立危機預警機制
  • 2020-02-24
  • 企業應該如何建立危機預警機制現在大多數企業都有專門的公關部門,來應對企業危機,但是企業家對危機預警的認識還不夠全面,需要建立完整的機制來面對危機。1.危機預警是戰略問題其實任何危機都有預兆,如[查看詳細]
  • ·一個好企業要具有憂患意識
  • 2020-02-24
  • 一個好企業要具有憂患意識,俗話說的好,生于憂患死于安樂,永遠戰戰兢兢,永遠如履薄冰一個人如果沒有憂患意識,遲早會遭殃;一個企業如果沒有憂患意識,遲早會消亡。張瑞敏說海爾“永遠戰戰兢[查看詳細]
  • ·如何進行標桿管理的幾種方法
  • 2020-02-24
  • 如何進行標桿管理標桿管理被現代企業廣泛運用,可分為以下幾類:1、內部標桿管理:以企業內部操作、人員榜樣為基準的標桿管理。它是最簡單且易操作的標桿管理方式之一。通過建立內部標桿,可以做到企業內信[查看詳細]
  • ·信譽是衡量人才的首要標準
  • 2020-01-20
  • 信譽是衡量人才的首要標準聯想作為國內管理先進、思想領先的大企業,自然是許多大學畢業生和才華橫溢的年輕人夢想的地方。聯想將人才培養提到戰略策劃這個層次,那么聯想需要什么樣的人呢?進入聯想應該具備[查看詳細]
  • ·因人設事,人始終是核心因素
  • 2020-01-20
  • 因人設事,人始終是核心因素柳傳志始終認為因人設事是真正的以人為本,他認為傳統意義上的因人設事多含貶義,他的理解是:人不到位,絕對不動,再熱鬧的行業也不進入。因人設事是他進入投資領域后更強烈的感[查看詳細]
  • ·整合思維:一切資源皆為我用
  • 2020-01-20
  • 整合思維:一切資源皆為我用在軟件行業,有兩種基本的商業模式:一種是專有軟件模式,微軟等很多大公司都采用這一模式。它們向客戶出售操作軟件,但并不提供源代碼。這些大公司投入巨大,它們的軟件和升級服[查看詳細]
  • ·如何做到系統思維的幾條法則
  • 2020-01-20
  • 如何做到系統思維的幾條法則對于企業家來說,研究并掌握系統思維有非常重要的現實意義。企業家要掌握系統思維方法,并以之來修煉自我思維能力。一般而言,系統思維要重視以下集中思維法則。1、手段和目標要[查看詳細]
  • ·系統思維建構餐飲王國-麥當勞
  • 2020-01-20
  • 麥當勞:系統思維建構餐飲王國系統思維告訴我們,當我們面對一個問題時,必須將問題當做一個系統,從整體出發看待問題,分析系統的內部關聯,研究系統、要素、環境三者的相互關系,從而找到解決問題的途徑。[查看詳細]
  • ·系統思維:關注企業的整體利益
  • 2020-01-20
  • 一次,“酒店大王”希爾頓在蓋一座酒店時,突然出現資金困難,導致工程無法繼續下去。在沒有任何辦法的情況下,他突然心生一計,找到那位賣地皮給自己的商人,告知自己沒錢蓋房子了[查看詳細]
  • ·如何對產品正確的定位和定價的方法(二)
  • 2019-12-24
  • 基于需求的定價法市場營銷觀念要求企業的一切生產經營必須以消費者需求為中心,并在產品、價格、分銷和促銷,供應等方面予以充分體現。基于需求的定價方法是根據市場需求狀況和消費者對產品的感覺差異來確定[查看詳細]
  • ·如何對產品正確的定位和定價的方法(一)
  • 2019-12-24
  • 選擇定價方法定價方法是企業在特定的定價目標指導下,依據對成本、需求及競爭等狀況的研究,運用價格決策理論,對產品價格進行計算的具體方法。定價方法主要包括基于成本的定價法、基于需求的定價和基于競爭[查看詳細]
  • ·重結果,輕過程可能會出現的一些問題?
  • 2019-12-19
  • “你別跟我說過程,我要看的只有結果。”這句話想必很多人都聽過,因為這是老板最常跟員工說的。當然,不能說這樣做就是不正確的,畢竟作為企業老板,沒有太多時間去操心績效管理中[查看詳細]
  • ·管理者著重計劃,輕執行引發的不良后果
  • 2019-12-19
  • 管理者著重計劃,輕執行引發的不良后果,績效管理的制度制定方面,有的企業是因為人力物力不充足,制定不出完整的企業管理制度,但是有的企業制度制定得很完美、很完善,什么標準都有,可是執行過程中總是執[查看詳細]

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